Cómo convertirse en un centro de excelencia
Autodesk es un líder en software de diseño, ingeniería y entretenimiento en 3D. Si alguna vez condujo un automóvil, contempló un altísimo rascacielos, utilizó un teléfono inteligente o miró una muy buena película, es muy posible que haya conocido lo que millones de clientes de Autodesk están haciendo con el software.
Como parte del objetivo de crear una empresa más eficiente, resiliente y automatizada, la organización de TI de Autodesk colaboró con AWS para transformar un modelo híbrido de nube/centro de datos en un modelo primero en la nube. Este esfuerzo de migración en masa y modernización le permitirían impulsar la eficiencia, volver a capacitar al personal y ser más innovador en los servicios y las herramientas que ofrece a la empresa. Con la libertad de ahorrar tiempo y recursos del trabajo no diferenciado, como la administración de centros de datos, TI de Autodesk se puede centrar en nuevos y emocionantes proyectos que crean experiencias de autoservicio y sin fricción para los empleados.
Cuando Autodesk se encontró con AWS Professional Services por primera vez, definió dos principales objetivos: 1) Aumentar la eficiencia y reducir los costes a través de una migración y una modernización a gran escala, y 2) Capacitar y certificar a los empleados de TI de Autodesk para que puedan aprovechar todo lo que la nube tiene para ofrecer.

Cómo lo lograron

  1. Tecnología: la iniciativa primero en la nube de TI de Autodesk está destinada a mejorar el rendimiento y la confiabilidad de la aplicación migrando cargas de trabajo que residen en los centros de datos físicos a AWS. Se debían retirar algunas aplicaciones, otras se debían migrar, y todo debía hacerse mientras se protegía la continuidad del negocio. Para migrar la tecnología de manera rápida y efectiva, TI de Autodesk utilizó el Migration Acceleration Program de AWS (MAP).
  2. Personal: convertirse en un centro de excelencia, no es solo una cuestión de tecnología, sino también de las personas que lo llevan a cabo. TI de Autodesk quería llevar a los miembros de su equipo por el proceso de migración y transformarlos en expertos en la nube. Los empleados participaron de programas para mejorar sus habilidades lo que ayudó a prepararlos para respaldar una transformación de la nube exitosa.
  3. Proceso: los equipos de migración se distribuyeron por todo el mundo y cumplieron con un conjunto de objetivos y metas específicos. Para completar todas las tareas necesarias para la migración, TI de Autodesk formó algunos equipos separados de alrededor de 6 u 8 personas. Estos equipos trabajaron de manera independiente para administrar las migraciones de sus aplicaciones asignadas, y trabajaron directamente con los propietarios de las aplicaciones para establecer cronogramas de migración, ejecutar el trabajo y coordinar con las vidas de las personas.
Planificación para una migración exitosa
Completar una Evaluación de preparación para la migración (MRA) es el inicio para una migración bien planeada y ejecutada. La MRA lo ayuda a evaluar las capacidades, la preparación y el compromiso de su organización para migrar a la nube. La fase de Preparación y planificación de la migración (MRP) construye su capacidad de migrar a la nube, y operar en ella, centrándose en la preparación operativa, el desarrollo de habilidades, un plan de migración fuerte y un caso empresarial atractivo para la migración. Durante la migración de la aplicación, es mejor comenzar despacio y construir hacia arriba migrando aplicaciones a escala. TI de Autodesk y AWS trabajaron juntos para utilizar recursos y mejores prácticas para una migración eficiente. En su punto máximo, el equipo de Autodesk pudo migrar o retirar 60 aplicaciones en un solo trimestre.
Referencia: 
https://aws.amazon.com/es/solutions/case-studies/autodesk-migration-modernization-infographic/?trk=2a6fef60-fb4a-401d-8239-620eeb03d619&sc_channel=em

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